四川天馬公司第五屆董事會(huì )第三次會(huì )議成功召開(kāi)
創(chuàng )新突破 轉型升級——四川天馬公司第五屆董事會(huì )第三次會(huì )議成功召開(kāi)
6月19日四川天馬公司第五屆董事會(huì )第三次會(huì )議在四川天馬公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園召開(kāi),
中外雙方董事出席會(huì )議,公司監事會(huì )成員、高管團隊列席會(huì )議,會(huì )議由舍得酒業(yè)董事長(cháng)、天馬公司董事長(cháng)蒲吉洲先生主持。

舍得酒業(yè)董事長(cháng)、四川天馬董事長(cháng)蒲吉洲
會(huì )議聽(tīng)取審議了公司高管層關(guān)于2024年1-5月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨下半年經(jīng)營(yíng)計劃的報告,以及擴建深加工生產(chǎn)線(xiàn)、50萬(wàn)噸項目二期一階段項目立項等報告,董事會(huì )進(jìn)行了審議、表決。
OI中國區總裁、四川天馬公司副董事長(cháng)包羅先生提議,希望天馬公司借助舍得的市場(chǎng)、管理等賦能和OI的技術(shù)資源、全局化布局契機,加快推進(jìn)產(chǎn)能擴張、做大做強,進(jìn)一步提升盈利水平。

OI中國區總裁、四川天馬副董事長(cháng)包羅
蒲吉洲董事長(cháng)就天馬未來(lái)的發(fā)展提出了希望要求,一是要做好半年總結復盤(pán),緊盯目標任務(wù),堅定不移地找痛點(diǎn)、補短板,做好下半年工作安排,精益創(chuàng )造,夯實(shí)好行業(yè)標桿地位,堅定不移的推進(jìn)七大戰役,堅定不移的推進(jìn)市場(chǎng)化、品牌化、組織化、國際化,成為一家長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)型公司;二是加快4號爐、新的深加工線(xiàn)、二期一階段(5號爐)的建設,有序銜接老區老舊生產(chǎn)線(xiàn),在保證傳統優(yōu)勢的基礎上,拓寬新的品類(lèi)結構;三是利用公司科技創(chuàng )新、智能制造等優(yōu)勢,積極爭取各種政府項目支持,積極爭名創(chuàng )優(yōu),用足用活各種政策紅利,為公司發(fā)展賦能。他強調,天馬管理團隊要推進(jìn)管理、科技等方面的全面創(chuàng )新,實(shí)現理念、市場(chǎng)、產(chǎn)品等全面升級,強化組織人力建設,吸納更多的優(yōu)秀人才,加強績(jì)效評估“271”的運用,針對未來(lái)的發(fā)展和轉型方向,要有專(zhuān)門(mén)的機制和組織人力推動(dòng),要實(shí)實(shí)在在落實(shí)董事會(huì )的各項要求。

6月19日四川天馬公司第五屆董事會(huì )第三次會(huì )議在四川天馬公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園召開(kāi),
中外雙方董事出席會(huì )議,公司監事會(huì )成員、高管團隊列席會(huì )議,會(huì )議由舍得酒業(yè)董事長(cháng)、天馬公司董事長(cháng)蒲吉洲先生主持。

舍得酒業(yè)董事長(cháng)、四川天馬董事長(cháng)蒲吉洲
會(huì )議聽(tīng)取審議了公司高管層關(guān)于2024年1-5月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨下半年經(jīng)營(yíng)計劃的報告,以及擴建深加工生產(chǎn)線(xiàn)、50萬(wàn)噸項目二期一階段項目立項等報告,董事會(huì )進(jìn)行了審議、表決。
OI中國區總裁、四川天馬公司副董事長(cháng)包羅先生提議,希望天馬公司借助舍得的市場(chǎng)、管理等賦能和OI的技術(shù)資源、全局化布局契機,加快推進(jìn)產(chǎn)能擴張、做大做強,進(jìn)一步提升盈利水平。

OI中國區總裁、四川天馬副董事長(cháng)包羅
蒲吉洲董事長(cháng)就天馬未來(lái)的發(fā)展提出了希望要求,一是要做好半年總結復盤(pán),緊盯目標任務(wù),堅定不移地找痛點(diǎn)、補短板,做好下半年工作安排,精益創(chuàng )造,夯實(shí)好行業(yè)標桿地位,堅定不移的推進(jìn)七大戰役,堅定不移的推進(jìn)市場(chǎng)化、品牌化、組織化、國際化,成為一家長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)型公司;二是加快4號爐、新的深加工線(xiàn)、二期一階段(5號爐)的建設,有序銜接老區老舊生產(chǎn)線(xiàn),在保證傳統優(yōu)勢的基礎上,拓寬新的品類(lèi)結構;三是利用公司科技創(chuàng )新、智能制造等優(yōu)勢,積極爭取各種政府項目支持,積極爭名創(chuàng )優(yōu),用足用活各種政策紅利,為公司發(fā)展賦能。他強調,天馬管理團隊要推進(jìn)管理、科技等方面的全面創(chuàng )新,實(shí)現理念、市場(chǎng)、產(chǎn)品等全面升級,強化組織人力建設,吸納更多的優(yōu)秀人才,加強績(jì)效評估“271”的運用,針對未來(lái)的發(fā)展和轉型方向,要有專(zhuān)門(mén)的機制和組織人力推動(dòng),要實(shí)實(shí)在在落實(shí)董事會(huì )的各項要求。